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経営が前に進まない本当の理由

事業、人、資金、新規施策…
さまざまな手を打つほど経営が複雑になっていませんか？

私たちは、絡み合った経営課題を整理し、
会社を前に進める状態に整える参謀です。
経営が前に進まなくなる原因の多くは、能力や努力ではなく「構造の渋滞」にあります。
戦略、人、資金、施策が同時に動く中で、全体を整理し、優先順位を決め、実行までつなぐ役割が社内に不在になることが多いのです。
そこで必要になるのが、経営全体を俯瞰し、整理し、前に進める状態をつくるCOO代行という存在です。

サービス

Service
弊社はベンチャー・中小企業様を対象として、下記のサービスをご提供しています。

■ COO代行サービス

戦略と現場をつなぎ、経営を動かす実行中枢
事業戦略策定・資金調達/資金繰り・営業強化・マーケ強化・組織＆採用強化・業務改善・DXまで、すべての経営課題をワンストップでサポート。経営者の頭の中にある構想を、優先順位・体制・実行計画に落とし込み、組織が前に進む状態をつくります。

■ 資金調達支援

事業戦略と連動した資金計画を設計
創業融資・事業融資・公的補助金など自社の成長に必要不可欠な資金調達をあらゆる角度から支援いたします。また、単なる調達にとどまらず、事業の方向性・成長フェーズに合わせた資金の“使い方”まで含めて設計します。

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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
私たちが提供しているのはサービスの断片ではなく、経営が前に進める状態そのものです。
混乱を構造に戻し、優先順位を定め、実行までつなぐ。その結果として、会社は再び成長軌道に戻っていきます。
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主な導入事例実績

Case studies
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低い利益率に悩む建築会社が利益率の高い新規事業を立ち上げ、経営の安定化を実現

【企業プロフィール】
業種：建築業
規模：従業員10名
支援期間：1年

【導入前の課題】
  • 大手の下請け仕事が売上のほとんどであったため、忙しいわりに利益率が低く儲からない
  • 組織体制や営業、資金調達にも課題が点在していた
  • 毎日の仕事に追われ、何から手をつけるべきか分からず、経営判断が遅れがちだった
  • 社内に経営全体を俯瞰できる人材がいなかった

【支援内容（COO代行）】
  • 経営課題の棚卸しと優先順位付け
  • 事業戦略・アクションプランの立案・策定
  • 新規事業（toC向けリフォーム事業）の立ち上げ
  • 定例ミーティングによる意思決定サポート
  • 資金調達・組織面の支援

【導入後の変化】
  • 粗利益率が30％超に改善
  • 経営判断のスピードが向上
  • 経営者が「考えるべきこと」に集中できる体制を構築
  • 社内の動きが整理され、新規事業プロジェクトが前に進んだ

【経営者の一言】
新規事業がうまく立ち上がり、利益率の改善が実現しました。また、頭の中が整理され、次にやるべきことが明確になりました。

大学病院の勤務医が新たに耳鼻咽喉科クリニックを開業し、軌道に乗るまで

【企業プロフィール】
業種：医療業（クリニック）
規模：従業員7名
支援期間：1.5年

【導入前の課題】
  • これまで大学病院の勤務医だった医師が、新たに耳鼻咽喉科クリニックの開業を決意
  • これまで医療にのみ従事してきたため、経営や資金調達、組織体制など開業に関するすべての知識が不足している
  • 開業にあたって何から手をつけるべきか分からない状況

【支援内容（COO代行）】
  • PM（プロジェクトマネジャー）的な立ち位置として、事業戦略・事業計画の立案・策定、パートナー選定、資金調達、物件選定、医療機器等の導入、マーケティング戦略構築、スタッフ採用・教育、内覧会など開業までのすべてのステップをサポート
  • 開業後の定例ミーティングによるPDCA検証や意思決定サポート

【導入後の変化】
  • 専門医としての豊富な知見と経験を生かし、専門医療と地域の患者さんをつないで貢献できている
  • 物件選びから内装やマーケティング（広告）展開に至るまで、エリアを超えて多くの患者さんの認知を獲得
  • 経営的な側面のアドバイスをもらうことで、意思決定のスピードが向上し、ストレスなく診察に集中できている

【経営者の一言】
開業までのすべてのプロセスをサポートしていただきました。まさに「当院の事務局長」という感じです。医療に集中できる環境作りをお手伝いいただき、大変満足しています」

チームがバラバラでやるべきことができていなかったが、立て直して自走する組織へ

【企業プロフィール】
業種：人材派遣業
規模：従業員800名
支援期間：10ヶ月

【導入前の課題】
  • 新チーム（20名）を組織して事業を進めていたが、マネジャーが他の1チームも見ていたため、うまく機能していない
  • チーム内のモチベーションも上がらず、停滞したムードで会議においてもだれも発言しない
  • 事業の方向性はなんとなくわかっているが、やるべきことが見えておらず、課題整理やアクションプランの策定などをリードする人材がいない

【支援内容（COO代行）】
  • まず、山積していた課題や優先順位の整理を行い、基本的な解決方法をレクチャー
  • チーム内の各グループにおいて、生産性のある会議体を設定し、会議内容を可視化することによってチーム全員の目標共有を図った
  • 採用もきちんと計画を立てて予実管理を徹底マーケティング戦略もPDCAサイクルを回しながら改善

【導入後の変化】
  • 現場のモチベーションが飛躍的にアップ。売上も徐々に伸びて、最終的に売上目標・2.5憶円を達成
  • マネジャーのマネジメント力も向上し、2チームを俯瞰して管理できるようになった
  • 生産性のある会議が日常的に行えるようになった

【事業部長の一言】
停滞していたチームワークや売上が劇的に改善しました。我関せずの雰囲気だったのですが、活発に意見交換ができる自走的組織に生まれ変わりました。

メインバンクのほかに銀行を開拓し、信頼関係を構築して資金調達に成功するまで

【企業プロフィール】
業種：Webメディア運営
規模：従業員45名
支援期間：8ヶ月

【導入前の課題】
  • 現在のメインバンクは、会社から最も近いという理由だけで、創業当初から付き合っているが、担当者から無理な営業をかけられるなど悩んでいた
  • 日本政策金融公庫の融資窓口になっていたため、新規融資の打診をしてみたが、貸出金利が高く不安である
  • より有利な条件の金融機関を見つけたいが、やり方がわからない
  • 一応メインバンクなのであまり無碍にもできない

【支援内容（資金調達サポート）】
  • 第一に、他の金融機関の融資姿勢やベンチャー企業との取引実績を調査
  • 調査結果を踏まえて、自社に最適な金融機関を選定
  • 資金調達に向けた準備が不十分だったため、事業戦略や事業計画などを立案・策定

【導入後の変化】
  • 応援していただけそうな新しい金融機関に事業計画を緻密に説明し、資金使途や返済可能性についても明確に説明した
  • その結果、2,000万円のプロパー融資を実現
  • メインバンクとの二行体制を築くことができ、より有利な条件の資金調達が可能となった

【経営者の一言】
単純な理由で付き合っていたメインバンクが、必ずしも自社に最適な金融機関ではないことがわかりビックリしました。今後の財務戦略にも寄与するため、継続的な支援をお願いします。

コロナ禍の影響により売上が大打撃！経営危機の脱出とポストコロナへの変革を実現

【企業プロフィール】
業種：美容業・飲食業
規模：従業員15名
支援期間：1年

【導入前の課題】
  • 美容業（ヘアサロン）と飲食業（割烹料理）を営み、地域の方々に愛される店作りが評判で大変繁盛していた
  • しかしコロナ禍の影響により、いずれの業態も売上に大打撃が発生
  • より地域に貢献できる事業の展開を計画したいが、事業計画やマーケティング、資金調達などどのように進めてよいのか悩んでいた

【支援内容（COO代行）】
  • 現状の経営課題やボトルネックの棚卸を行い、事業計画を立案・策定して言語化し、金融機関への説明や資金調達戦略を策定を行った
  • 検討の結果、公的補助金と融資による資金調達を計画し、補助金の採択を条件に金融機関の融資合意を取り付けることに成功
  • 無事に事業再構築補助金は採択。採択実績と事業計画が評価され、金融機関の融資も獲得

【導入後の変化】
  • 美容業・飲食業に加えて、エステ業に参入。地域初の総合ビューティーサロンとして生まれ変わる。
  • 融資と補助金を合わせて1,600万円の資金調達を実現
  • 先行きに不安を感じていたスタッフのモチベーションもアップし、活気ある店舗運理が実現

【経営者の一言】
コロナ禍でどうなることかと夜も寝れなかったが、私のアイデアを事業計画書に落とし込んでいただき、金融機関からも褒められました。今後も元気に営業していきます！

補助金を活用した販売促進戦略を構築して、対前年比300％の売上を実現するまで

【企業プロフィール】
業種：SaaS
規模：従業員30名
支援期間：1.5年

【導入前の課題】
  • 「優れた製品を開発したのに、どう営業を展開すれば良いか分からない」、「確度の高い見込み客にリーチできない」という悩みを抱えていた
  • 販売代理店や紹介パートナーなどのパートナービジネスもほとんど機能していない
  • 値下げの要請が多く、商談が進まない

【支援内容（COO代行）】
  • 販売戦略のひとつとして、補助金の活用を提案
  • IT導入補助金の導入支援事業者（ベンダー）への登録をサポートし、自社のSaaS製品をITツールとして登録した
  • 購入希望者の補助金申請をサポートし、採択率をより高める体制作りを実現
  • システム導入後の報告や顧客対応もサポート

【導入後の変化】
  • 補助金活用で顧客の経済的負担が減り、対前年比300％の売上を実現
  • 商談の成約率も飛躍的に向上し、値下げ要請も受けにくくなったことで安定的な売上を確保
  • 顧客満足度が向上し、クロスセルもしやすくなった

【経営者の一言】
高額なシステムのため、これまで販売に苦戦していたが、補助金の活用を提案していただき、売上を飛躍的に伸ばすことができました。また導入後の報告までサポートしていただき、お客様からも高い評価をいただいています。

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【会社を強くするかかりつけ医＝経営ドクター】として

当社は、経営が順調な時の伴走者ではなく、「頑張っているのに前に進まない」状態の経営を整える役割を担っています。
事業・人・資金・戦略が複雑に絡み合うと、経営は努力では前に進まなくなります。
そこで必要になるのが、会社の状態を常に把握し、絡まりをほどき、優先順位を定める存在です。

私たちは【会社を強くするかかりつけ医＝経営ドクター】として、 課題を個別に解決するのではなく、会社が前に進める状態に整えることを役割としています。 その結果として、戦略実行、資金、組織、新規事業などの打ち手が機能し始めます。
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お知らせ

News
実際のスクロールの挙動は、プレビュー/公開ページでご確認ください
2026.01.06　「AchieveHR」様に当社が紹介されました！

株式会社b&qの運営する【AchieveHR｜成果伴走型採用コンサルティング】にて、当社が紹介されましたのでお知らせいたします。

【掲載ページ】
【比較表】人材紹介サービスのおすすめ一覧
https://achievehr.jp/column/consulting-firm-recommended/#i-6


2025.12.27　HP一部リニューアルのお知らせ

ホームページを一部リニューアルいたしました。


2025.11.28　年末年始休業のお知らせ

誠に勝手ながら、弊社では下記の期間を年末年始休業とさせていただきます。

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■休業期間

2025年12月27日（土）～2026年1月4日（日）

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2026年1月5日（月）から平常通り営業いたします。

休業期間のお問合せについては、営業開始日以降に順次回答させていただきます。
皆様には大変ご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解の程お願い申し上げます。


2025.11.10　「ひとキャリ」様に当社が紹介されました！


株式会社b&qの運営する【人材HR業界の「いま」が分かるメディア｜ひとキャリ】にて、当社が紹介されましたのでお知らせいたします。

【掲載ページ】
転職におすすめコンサル企業を紹介！領域別ごとに解説します。
https://hitocareer.com/recommend-consulting-company/


2025.10.28　【小規模事業者持続化補助金】経営計画兼補助事業計画①（様式2）のサンプルを無料でプレゼントします！

創業者や小さな会社に大人気の「小規模事業者持続化補助金」ですが、一般型・創業型ともに経営計画兼補助事業計画①（様式２）が審査において最も重要な要素となっています。

事業者がこれからどのような経営戦略で事業を拡大し、そのために補助金をどのように活用するのかを具体的に示すためのものです。

しかしながら補助金の申請書類であるため、単なる事業計画書ではなく、補助事業の必然性が経営計画から読み取れる必要があるのです。

そこで、当社で作成した経営計画兼補助事業計画①（様式2）のサンプルを無料でプレゼントいたします。
本サンプルを参照していただければ、ポイントを押さえた計画書が作成できるようになっています。

・どう書いたらよいかわからない
・採択される計画書の特徴を知りたい
・押さえるべき項目を知りたい

といったお悩みを持つ方には有効です。

実際に採択された事業計画書の構成もとに作成したサンプルであり、公募要領の審査ポイントを網羅しています。また、各項目には「作成ポイント」も解説してあります。

採択をお約束するものではありませんが、みなさんの事業計画書作成の具体的なヒントとなり、採択への一助となれば・・・と考えています。

ご希望の方は、弊社ホームページの無料相談フォームより「サンプル希望」と明記してご応募ください。


2025.07.04　夏季休業のお知らせ

本年の夏季休業は以下の日程となっておりますので、お知らせいたします。
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■休業期間

2025年8月7日（木）～2025年8月17日（日）

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2025年8月18日（月）から平常通り営業いたします。

休業期間のお問い合わせについては、営業開始日以降に順次回答させていただきます。
皆様には大変ご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解の程お願い申し上げます。


2025.05.13　当社のプレスリリースが【ツナググ】にて公開されました！

当社のプレスリリースが【ツナググ】にて公開されましたので、お知らせいたします。

『今年、新たに創設された補助金【新事業進出補助金】についてオンライン無料個別相談を実施！～注目の大型補助金！最大補助額9,000万円獲得のために！～』
https://press.portal-th.com/archives/37211


2025.05.12　【新事業進出補助金】最大補助額9,000万円・2025年の注目補助金！オンライン無料個別相談を実施！

「事業再構築補助金」の後継補助金として、今年新設された【新事業進出補助金】に関して、オンライン無料個別相談（60分以内/Zoom・Google等）を実施させていただきます。

■キャンペーン内容
オンライン無料相談会は、2025年4月22日から新しく公募されている「新事業進出補助金」について、「本補助金の基本申請要件」「どのような取組が対象となるのか」「自社の事業計画は対象となるのか」など、指針や公募要領などをもとに個別のご質問や不明点等に対応させていただく企画です。
本企画を活用していただき、「新事業進出補助金」申請の準備や事業計画の策定などに、いち早く取り組んでください。

■キャンペーン概要
応募期間 ：2025年5月15日～
対象者　 ：新事業に進出し、企業規模の拡大や成長を目指す中小企業等（個人事業主・小規模事業者を含む）
応募方法 ：弊社ホームページの無料相談フォームよりご応募ください。


2025.04.08　資金調達戦略に役立つ特別レポートを無料配布します

特別レポート『【小さな会社の経営者様必見！】融資獲得と補助金活用で事業を加速させる方法』を無料配布しています。融資や補助金など自社に最適な資金調達を実現させるためのプロセスを解説しています。ご希望の方は、無料相談フォームよりお申し込みください。


2024.12.05　年末年始休業のお知らせ

誠に勝手ながら、弊社では下記の期間を年末年始休業とさせていただきます。

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■休業期間

2024年12月27日（金）～2025年1月5日（日）

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2025年1月6日（月）から平常通り営業いたします。

休業期間のお問合せについては、営業開始日以降に順次回答させていただきます。
皆様には大変ご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解の程お願い申し上げます。


2024.09.20　弊社がWebメディアに掲載されました

フリーコンサル株式会社が運営するコンサルタント・ハイクラス人材のキャリア、企業の課題解決に役立つ情報メディア 「コンサルGO 」にて、「おすすめの資金調達コンサルティング会社」「新規事業におすすめのコンサルティング会社」として紹介されました。



2024.07.08　夏季休業のお知らせ

本年の夏季休業は以下の日程となっておりますので、お知らせいたします。

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■休業期間

2024年8月13日（火）～2024年8月16日（金）

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2024年8月19日（月）から平常通り営業いたします。

休業期間のお問合せについては、営業開始日以降に順次回答させていただきます。
皆様には大変ご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解の程お願い申し上げます。


2024.06.12　ブログリニューアルのお知らせ

経営ブログ「小さな会社の賢い経営術」をリニューアルしました。


2024.05.23　ホームページリニューアルのお知らせ

ホームページをリニューアルしました。

よくある質問

FAQ
実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

  • 経営ドクターに依頼するメリットは？

    経営ドクターの強みは、ベンチャー・中小企業の事業とお金の悩みに対してワンストップでサポートできることです。一般的な経営コンサルティング会社にように、得意分野だけに限ってサポートするのではなく、業種・業態を問わず、事業戦略から資金調達、資金繰り改善、営業強化、マーケティング強化、組織構築、採用改善、人事育成、業務効率化、DX化など多岐に渡ってサポートを行っています。

    業績のV字回復や、短期間での黒字化、開業以来の最高益計上など、数々の成功事例を持っています。これまでに支援した企業は70社を超えます。経営層であるCOO（最高執行責任者）やCSO（最高戦略責任者）、CFO（最高財務責任者）を必要な時だけ社外に雇用するのと同等の効果が得られます。

  • 会社が地方なのですが、相談や依頼はできますか？

    全国に対応しております。ただし、必要に応じてコンサルティング料以外に交通費や宿泊費などの実費を別途ご請求させていただく場合がありますので、あらかじめご了承ください。

  • 会社規模はどのくらいの企業が対象ですか？

    当社では、原則、「従業員数10名～100名ぐらい」までのベンチャー・中小企業様を対象にサービスを提供しています（ただし、東証プライム上場企業や大手通信グループ会社などの大企業や従業員数300名超の中堅企業などのクライアント様からの受託実績もございます）。

  • どのような企業からの依頼が多いのですか？

    企業規模としては、前述の通り「小さな会社」に特化しています。業種・業界については制限していませんが、IT業・製造業・サービス業・不動産業・建設業などのクライアント様からの依頼が多いです。

  • コンサルティング契約の期間はどのくらいですか？

    特に期間は設けていません。もちろん、コンサルティングの内容から一定の期間を通じてご判断いただくことをお勧めしますが、「何か違うな」「ニーズに応えていないな」と判断されれば1ヶ月での解約もお受けしています。

  • コンサルティング費用は大体どのくらいかかりますか？

    ご依頼内容によって異なりますので、個別見積を原則としています。いつでもクビが切れて、やってほしいことが達成すれば契約終了にできて、福利厚生費などがかからない経営層（COO）を採用できる…というイメージです。ご依頼内容によっては、スポット契約も可能です。クライアント様のご要望に応じたメニュー設計が可能ですので、お気軽にご相談ください。

  • 契約までの流れを教えてください

    通常の流れとしては、
    お問い合わせ（フォーム/メール/電話）→事前無料診断→ご提案→ご契約→キックオフミーティング→コンサルティング開始
    となります。
    原則、ご契約までに費用が発生することはございませんので、お気軽にご相談ください。

  • コンサルティングを依頼したら、絶対に成功しますか？

    コンサルティングにつきましては、全力で関わらせていただきますが「100％絶対」を保証することはできませんので、あらかじめご承知ください。手を抜くことや、無責任にすることは毛頭ありませんが、一緒にリスクを取れるクライアント様を求めます。

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